企業并購(gòu)
企業并購(gòu)理(lǐ)論和并購(gòu)實踐一樣充滿着鮮明的時代脈搏。傳統的效率理(lǐ)論認為(wèi),并購(gòu)可(kě)提高企業的整體(tǐ)效率，即協同效應“2+2>5”，包括規模經濟效應和範圍經濟效應，又(yòu)可(kě)分(fēn)為(wèi)經營協同效應、管理(lǐ)協同效應、财務(wù)協同效應和多(duō)元化協同效應，如奪取核心資源、輸出自己的管理(lǐ)能(néng)力、提高财務(wù)信譽而減少資金成本、減少上繳稅收、多(duō)元化發展，以避免單一産(chǎn)業經營風險。
“兵馬未動，情報先行”，能(néng)否做出正确的并購(gòu)決策，關鍵是能(néng)否充分(fēn)掌握并購(gòu)對象的真實情況。一個錯誤的并購(gòu)決定，輕則拖累企業集團的整體(tǐ)發展，重則拖垮整個企業，使其深陷債務(wù)泥潭，無法持續經營。
華然咨詢利用(yòng)自身的企業調查能(néng)力和廣泛的信息渠道來源，幫助客戶發掘最有(yǒu)成長(cháng)力的公(gōng)司和最合适的投資并購(gòu)對象，降低并購(gòu)前雙方的信息不對稱性和并購(gòu)風險。從多(duō)年的并購(gòu)咨詢業務(wù)經驗中(zhōng)，華然也在實際中(zhōng)總結發展出了一套相當完善的并購(gòu)流程管理(lǐ)方法。運用(yòng)此方法，我們成功地為(wèi)大型跨國(guó)企業以及中(zhōng)國(guó)企業完成了交易額數億至數十億的并購(gòu)案。
華然咨詢的團隊凝聚了各類人才，包括戰略咨詢專家，行業發展專家，财務(wù)會計專家、并購(gòu)整合專家等等，其中(zhōng)不乏從海外成熟金融市場歸來的各類精(jīng)英人士。這個團隊中(zhōng)的每位個人對兼并收購(gòu)案例都具(jù)備獨到的經驗及見解，在過去的各案中(zhōng)緊密合作(zuò)，形成了寶貴的團隊凝聚力。