海外并購(gòu)(跨國(guó)并購(gòu))是指一國(guó)跨國(guó)性企業為(wèi)了某種目的，通過一定的渠道和支付手段，将另一國(guó)企業的一定份額的股權或者資産(chǎn)收購(gòu)下來。海外并購(gòu)涉及兩個或兩個以上國(guó)家的企業、市場和兩個以上政府控制下的法律制度，其中(zhōng)“一國(guó)跨國(guó)性企業”是并購(gòu)發出企業或買方企業，“另一國(guó)企業”是他(tā)國(guó)被并購(gòu)企業， 也稱目标企業。所謂渠道，包括并購(gòu)的跨國(guó)性企業直接向目标企業投資，或通過目标國(guó)所在地的下屬子公(gōng)司進行并購(gòu)兩種形式，這裏所指的支付手段，包括支付現 金、從金融機構貸款、以股換股和發行債券等形式。

    中(zhōng)國(guó)對外直接投資起步較晚，在早期(上世紀80年代)，投資方式以新(xīn)建為(wèi)主，海外工(gōng)程承包和勞務(wù)輸出為(wèi)投資的主要形式。進入上世紀90年代，中(zhōng)國(guó)對外直接投資迅速發展，而海外并購(gòu)也逐漸成為(wèi)中(zhōng)國(guó)企業對外投資的重要方式。

    中(zhōng)國(guó)企業海外并購(gòu)的發展過程基本可(kě)以分(fēn)為(wèi)兩個階段，他(tā)們對應着中(zhōng)國(guó)對外直接投資發展的兩個高峰期。

    第一階段，1992年—2000年，出現了第一波對外投資的高峰，這一階段主要以窗口公(gōng)司或者比較有(yǒu)創新(xīn)思維的公(gōng)司為(wèi)主，而且集中(zhōng)于一些能(néng)夠在當地市場受 到歡迎的行業和産(chǎn)品，如機電(diàn)産(chǎn)品、紡織産(chǎn)品。而從區(qū)域來看，這個階段的投資分(fēn)布也主要集中(zhōng)在與中(zhōng)國(guó)有(yǒu)貿易往來的東南亞和非洲國(guó)家。總的來講，此時的對外投 資主要是嘗試性的，并購(gòu)的規模并不大。

    第二階段，2000年我國(guó)加人WTO後至今，中(zhōng)國(guó)企業對外投資開始了第二波高峰。對外投資總額從2000年的20多(duō)億美元激增到2012年的652億美元，此時的中(zhōng)國(guó)企業意識到隻有(yǒu)走出國(guó)門，融人到世界經濟體(tǐ)系當中(zhōng)，才能(néng)有(yǒu)更強的生存能(néng)力和更加廣闊的發展空間。

    華然咨詢利用(yòng)自身的企業調查能(néng)力和廣泛的海外合作(zuò)夥伴，幫助客戶發掘最有(yǒu)成長(cháng)力的公(gōng)司和最合适的投資并購(gòu)對象，降低并購(gòu)前雙方的信息不對稱性和并購(gòu)風險。從多(duō)年的并購(gòu)咨詢業務(wù)經驗中(zhōng)，華然也在實際中(zhōng)總結發展出了一套相當完善的并購(gòu)流程管理(lǐ)方法，以此我們成功地為(wèi)大型跨國(guó)企業以及中(zhōng)國(guó)企業完成了交易額數億至數十億的并購(gòu)案。