戰略咨詢應将業務(wù)和技(jì )術緊密結合，進而實現企業高級管理(lǐ)者們的普遍期望：讓公(gōng)司業務(wù)戰略在技(jì )術戰略的支持下得以實現。

   戰略咨詢遵循随需應變的原則，通過設計、實施、變革推進的跨領域無縫銜接，推動企業各個層面加速戰略落地的進程，幫助企業建立适應變化所需的創新(xīn)和變革能(néng)力.

   不同的咨詢公(gōng)司根據自身的背景和優勢來提供具(jù)有(yǒu)不同側重點的戰略咨詢服務(wù)。上海華然咨詢咨詢有(yǒu)限公(gōng)司專業投資咨詢公(gōng)司，提供戰略咨詢服務(wù)。主要關注以下四個戰略領域：

   ◇業務(wù)戰略：确定競争範圍和方式。如何突破成長(cháng)的瓶頸？如何在新(xīn)領域開拓新(xīn)業務(wù)？如何實現平穩轉型？這是目前很(hěn)多(duō)企業面臨的挑戰。公(gōng)司的業務(wù)發展戰略規劃、成長(cháng)戰略、營銷轉型戰略及市場進入戰略均是華然咨詢業務(wù)戰略咨詢的主要内容。其他(tā)業務(wù)戰略咨詢服務(wù)包括：兼并收購(gòu)戰略、定價策略、業務(wù)策略、渠道策略、經濟生态圈分(fēn)析、營銷競争力評估、業務(wù)組合策略、戰略情景展望、股東價值分(fēn)析等。

   ◇運營戰略：設計和實施成功的運營模型。運營戰略緻力于通過多(duō)種手段有(yǒu)效的引導企業價值鏈和核心功能(néng)的運營戰略，形成新(xīn)的突破性的業務(wù)模式及獨特的客戶價值定位，進行戰略性業績提升以優化利潤、資本回報和股東價值等。華然咨詢的運營戰略咨詢服務(wù)包括流程再造/優化、運營轉型、采購(gòu)管理(lǐ)、六西格瑪等主要内容。其他(tā)運營戰略咨詢服務(wù)包括：戰略業績提升、共享服務(wù)實施、外包治理(lǐ)等。

   ◇組織變革戰略：構建變革架構并組織員工(gōng)相應變革。組織變革戰略旨在解決企業所面臨的挑戰：如何通過系統的變革管理(lǐ)策略和方法，促進企業轉型戰略實施或大規模技(jì )術應用(yòng)的成功？如何根據内外部環境的變化“随需應變”地進行組織戰略調整和實施？如何有(yǒu)針對性地、有(yǒu)效地培育組織能(néng)力，特别是業績領導能(néng)力？如何有(yǒu)效的建設企業的文(wén)化？變革管理(lǐ)、組織設計、公(gōng)司治理(lǐ)和管控設計、業績管理(lǐ)以及變革項目管理(lǐ)是組織變革戰略咨詢服務(wù)的主要内容。

   ◇技(jì )術戰略：确定技(jì )術的戰略可(kě)行性和現實情況。華然咨詢充分(fēn)發揮技(jì )術可(kě)以帶來的業務(wù)價值，基于長(cháng)期的成功實踐，華然咨詢不斷結合新(xīn)觀點、新(xīn)技(jì )術，為(wèi)企業提供包括IT戰略與規劃、IT轉型、中(zhōng)小(xiǎo)企業信息化規劃、企業信息技(jì )術架構咨詢等。