并購(gòu)整合背景

   上市公(gōng)司和企業集團的兼并收購(gòu)活動如火如荼的進行着。收購(gòu)方雖然在前期經曆了數月的調查和談判，并最終簽署了投資協議書，在買方正式完成對标的公(gōng)司收購(gòu)時，真正的挑戰才正式開始，一系列問題擺在收購(gòu)方管理(lǐ)層面前：

   兩家不同文(wén)化和背景的公(gōng)司如何融合？

   雙方的優勢領域如何互補？

   如何降低運營成本，發揮出理(lǐ)想的協同效益？

   如何穩定标的公(gōng)司的管理(lǐ)層和員工(gōng)？

   如何管理(lǐ)比自己實力強的公(gōng)司？

整合價值和内容

   能(néng)否迅速且有(yǒu)效處理(lǐ)并購(gòu)後整合過程中(zhōng)的問題，才是整個項目投資成敗的關鍵所在。完整的并購(gòu)整合方案應包括企業戰略整合，供應鏈整合，生産(chǎn)管理(lǐ)整合，銷售渠道整合，研發部門整合，信息系統整合，人力資源與薪酬體(tǐ)系整合，财務(wù)整合，企業文(wén)化融合等方面，根據收購(gòu)雙方的實際情況有(yǒu)所調整。企業間的并購(gòu)整合并非買方企業吃掉另一方，也不是雙方完全獨立存在，除股權外毫無關系，而是根據實際需求，将原來不同的運作(zuò)體(tǐ)系有(yǒu)機地結合成一個運作(zuò)體(tǐ)系，以達到提升合并整體(tǐ)價值的目的，實現全體(tǐ)股東價值的最大化。

   一次成功的并購(gòu)整合，必須将整合的思想貫穿于整個并購(gòu)過程中(zhōng)，負責整合的咨詢顧問團隊在項目中(zhōng)期就應介入。整合工(gōng)作(zuò)的重點是将雙方企業整體(tǐ)價值的最大化和一體(tǐ)化，實現被并購(gòu)企業平穩過渡到正常生産(chǎn)經營活動中(zhōng)。

華然解決方案

   華然咨詢并購(gòu)整合團隊是由具(jù)有(yǒu)二十年跨境并購(gòu)整合經驗的合夥人領銜，多(duō)年并購(gòu)咨詢和管理(lǐ)咨詢經驗團隊組成，華然團隊在投資并購(gòu)的盡職調查過程中(zhōng)便開始介入，調研了解标的企業的各項核心部門，制定完整可(kě)操作(zuò)性并購(gòu)整合方案，在收購(gòu)流程完成後，華然咨詢将與收購(gòu)方和标的公(gōng)司共同組成的團隊，三方協作(zuò)一同完成并購(gòu)整合方案的具(jù)體(tǐ)實施工(gōng)作(zuò)，确保并購(gòu)整合方案各項内容達到預期目标，真正做到為(wèi)企業間的并購(gòu)融合保駕護航。

   為(wèi)了滿足中(zhōng)國(guó)企業海外項目管理(lǐ)需求，上海華然投資咨詢有(yǒu)限公(gōng)司已經在德(dé)國(guó)組建了“中(zhōng)國(guó)海外管理(lǐ)精(jīng)英會員”人才庫，聚集了一批擁有(yǒu)豐富企業管理(lǐ)經驗的高管人才，未來可(kě)以作(zuò)為(wèi)被投資或收購(gòu)企業的中(zhōng)國(guó)股東代表，承擔着管理(lǐ)、監管或顧問的重要職能(néng)。